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06

签约与服务衔接

攻坚期 · 第 6 周
本周目标:签约是服务的开始。把承诺写进合同,把风险说在前面,交接清楚才不埋雷。
本周学习完成率3 / 4
75%
学习中
过程指标完成率示例值
72%
待系统对接
本周通关状态瑕疵签约关
待考核
完成学习后开放
以上为示例数据,接入 OA / 企业大学后自动刷新。

本周过程指标

企业大学 · 同步于 11-09 18:20
员工:郭一可 主管:李主管 入职:2026-09-15 当前:第 6 周 / 共 8 周
数据口径:日均 / 周累计,达标线以 OA 底线指标为准
过程指标本周目标已完成进度 状态连续未达标
合同讲解演练2 次 · 逐条过1 次
逾期2
首单签约1 单(转正要求)商谈中
进行中—
资料交接及时率100% 当日100%
达标—
风险告知签署留存100%100%
达标—
有效跟进40 个 / 周38
达标—
私收费用 / 口头加码0 次(红线)0 次
达标—

未达标预警

连续 2 天提醒 · 连续 3 天以上升级强预警
合同讲解演练连续 2 天未达标
主管上次辅导11-08
辅导结论合同条款只会念,不会解释「为什么这么写」,客户容易反复。
整改动作重做 2 次合同逐条讲解,主管扮演客户提问

主管本周动作与辅导台账

共 5 项,已执行 3 项
周一

合同条款逐条讲

讲「为什么这么写」,不只念条款

已执行
周二

风险告知演练

把不通过风险讲明白,留存截图

已执行
周三

签约流程走查

首付 / 中期 / 尾款节点与对公账户口径

已执行
周四

资料交接演练

签约当天交接清单,一项不落

待执行
周五

周复盘 + 首单跟进

首单卡在价格顾虑,安排主管陪谈

待执行
主管本周判断:签约环节只做两件事:把边界讲清,把风险告知留存。承诺越少,后面扯皮越少。

学 · 本周学习内容

4 门课

练 · 战 · 本周动作

主管带教
练 · 刻意练习
01三类瑕疵场景各做一次完整风险告知
02合同条款逐条讲解演练
03交接单填写与后端对接演练
战 · 实战任务
01独立完成 1 单签约,含风险告知
02完成 2 单交接,跟踪首个节点反馈
03过程指标:月首单达成
考 · 瑕疵签约关
给一个瑕疵客户,现场做风险告知并出方案