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03

信任建立与政策解读

提升期 · 第 3 周
本周目标:让客户信你这个人——靠把政策讲清楚,不靠把话说好听。
本周学习完成率3 / 4
75%
学习中
过程指标完成率示例值
72%
待系统对接
本周通关状态政策解读情景考核
待考核
完成学习后开放
以上为示例数据,接入 OA / 企业大学后自动刷新。

本周过程指标

企业大学 · 同步于 11-09 18:20
员工:郭一可 主管:李主管 入职:2026-09-15 当前:第 3 周 / 共 8 周
数据口径:日均 / 周累计,达标线以 OA 底线指标为准
过程指标本周目标已完成进度 状态连续未达标
政策讲解演练3 次 · 主管验收1 次
逾期3
有效跟进40 个 / 周31
进行中—
意向客户新增15 个 / 周11
进行中—
政策文件查证5 条 · 附原文4 条
进行中—
客户标签完整率100%100%
达标—
风险告知留存100% 截图100%
达标—

未达标预警

连续 2 天提醒 · 连续 3 天以上升级强预警
政策讲解演练连续 3 天未达标
主管上次辅导11-07
辅导结论文件能背,但不会用客户听得懂的话讲,客户一问就绕回价格。
整改动作今日完成 3 条政策讲解录音,主管逐条听

主管本周动作与辅导台账

共 5 项,已执行 4 项
周一

政策口径统一会

强调只用官方文件口径,不凭记忆答客户

已执行
周二

政策讲解示范

主管示范讲给「完全不懂的客户」听

已执行
周三

新人讲、主管听

发现只会背条款,不会举例,要求重做

已补做
周四

跟进质量抽查

抽查 10 条跟进记录,看是否问到真实需求

已执行
周五

周复盘:政策 + 信任

把「讲不清政策」列为下周第一优先

待执行
主管本周判断:政策讲不清,客户就只能比价格。先把政策讲到客户能复述,价格才不再是他唯一的问题。

学 · 本周学习内容

4 门课

练 · 战 · 本周动作

主管带教
练 · 刻意练习
013 分钟政策讲解演练,全程不得出现「包过」「稳过」
02客户问「今年能不能报」,练五种情形的应答
03录音自评:哪句像销售,哪句像顾问
战 · 实战任务
01独立完成首次面访或视频沟通各 1 次
02收集 3 个可脱敏的真实案例素材
03过程指标:日呼出 50、加微 15
考 · 政策解读情景考核
抽一个客户条件,现场讲清能不能报、卡在哪、怎么补