返回成长总览
02

诊断与专业能力

入门期 · 第 2 周
本周目标:学会「先诊断,后建议」。客户条件没判断清楚,一律不报价、不承诺结果。
本周学习完成率3 / 4
75%
学习中
过程指标完成率示例值
72%
待系统对接
本周通关状态诊断案例题 · 10 个场景
待考核
完成学习后开放
以上为示例数据,接入 OA / 企业大学后自动刷新。

本周过程指标

企业大学 · 同步于 11-09 18:20
员工:郭一可 主管:李主管 入职:2026-09-15 当前:第 2 周 / 共 8 周
数据口径:日均 / 周累计,达标线以 OA 底线指标为准
过程指标本周目标已完成进度 状态连续未达标
条件核对表10 份 · 准确率 90%8 份 / 82%
进行中—
有效呼出50 通 / 日48
达标—
有效加微15 个 / 日14
达标—
录音自听复盘3 条2 条
进行中—
评估表完整率100%8 / 10 份
逾期2
当日跟进入账当日完成是
达标—

未达标预警

连续 2 天提醒 · 连续 3 天以上升级强预警
客户条件评估表连续 2 天未达标
主管上次辅导11-07
辅导结论评估表缺社保和业绩两项,等于没评估就报价,后面必然返工。
整改动作重做 3 份评估表,主管当面批注

主管本周动作与辅导台账

共 5 项,已执行 4 项
周一

评估表模板讲解

用 1 个真实客户示范:先问条件,再谈方案

已执行
周二

抽查 3 份评估表

指出缺社保、缺业绩两项的必填项

已执行
周三

录音自听陪练

一起听 2 条录音,标出 3 个可改进的问句

已执行
周四

条件判断纠错

用 5 个疑难条件现场判断能不能报

已执行
周五

周复盘 + 下周指标确认

把评估表完整率写进下周硬指标

待执行
主管本周判断:评估表是这个月最容易偷懒的地方。表填不全,报价就是猜,后面返工的成本远高于现在多花 10 分钟。

学 · 本周学习内容

4 门课

练 · 战 · 本周动作

主管带教
练 · 刻意练习
01用 10 个真实案例做诊断,逐条写「够 / 不够 / 待补」
02主管给 5 个模糊客户,现场判断能不能接
03背熟红线客户的婉拒话术,做到不伤人也不留隐患
战 · 实战任务
01每日诊断 5 个新客户,输出书面诊断结论
02建立自己的三栏台账:可接 / 待补 / 不可接
03过程指标:周意向客户 15 个
考 · 诊断案例题 · 10 个场景
给出客户情况,判断可否申报及缺项,要求写清依据